網(wǎng)經(jīng)社陳禮騰：騰訊音樂(lè)收購(gòu)喜馬拉雅核心在于要構(gòu)建音頻生態(tài)閉環(huán)與流量協(xié)同效應(yīng)
(網(wǎng)經(jīng)社訊)近日，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心數(shù)字生活分析師陳禮騰接受《中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)》記者采訪時(shí)表示：
1、騰訊音樂(lè)收購(gòu)喜馬拉雅的商業(yè)邏輯，核心在于要構(gòu)建音頻生態(tài)閉環(huán)與流量協(xié)同效應(yīng)。喜馬拉雅作為國(guó)內(nèi)月活超3億的音頻平臺(tái)，手握海量有聲書、播客內(nèi)容及全年齡段用戶群體，其內(nèi)容庫(kù)與騰訊音樂(lè)現(xiàn)有的音樂(lè)、長(zhǎng)視頻業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)。通過(guò)此次收購(gòu)，騰訊音樂(lè)得以快速補(bǔ)齊長(zhǎng)音頻賽道短板，尤其在車載場(chǎng)景、智能家居等物聯(lián)網(wǎng)入口形成內(nèi)容貫通。
2、除了自身管理問(wèn)題，喜馬拉雅的困境主要來(lái)自行業(yè)本身，面對(duì)短視頻、直播分流，用戶忠誠(chéng)度下降從而導(dǎo)致增長(zhǎng)乏力，頭部有聲書版權(quán)采購(gòu)成本高，而付費(fèi)率低。
3、除了堅(jiān)持垂直領(lǐng)域深耕，探索AI生成內(nèi)容、互動(dòng)音頻，降低版權(quán)采購(gòu)成本等之外，可以在硬件與場(chǎng)景方面進(jìn)行拓展，例如接入智能家居、車載終端等IoT設(shè)備，構(gòu)建多場(chǎng)景滲透，此外應(yīng)積極參與版權(quán)合作與生態(tài)聯(lián)盟建設(shè)，與出版社、網(wǎng)文平臺(tái)建立深度合作，或與知識(shí)付費(fèi)平臺(tái)共享內(nèi)容資源。
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